赤峰黃金王建華當(dāng)選董事長

【赤峰黃金(600988)、股吧】(600988)第七屆董事會召開第17次會議。會議選舉王建華為公司董事長，選舉呂曉兆為公司副董事長。

?王建華先生介紹

王建華先生歷任【山東黃金(600547)、股吧】(600547)集團董事長、紫金礦業(yè)(601899)集團總裁、云南白藥(000538)控股有限公司董事長，掌舵過3家千億級市值企業(yè)。王建華先生具有管理大型企業(yè)集團的高超能力和豐富經(jīng)驗，在礦業(yè)界乃至企業(yè)界具有較高的知名度和威望，是中國頂尖的企業(yè)家。

2018年9月王建華先生被聘任為公司董事，并由董事會授權(quán)，主持公司聯(lián)席辦公會。在王建華先生的主導(dǎo)下，赤峰黃金進行了深刻的內(nèi)部改革，通過機構(gòu)改革、內(nèi)部挖潛、授權(quán)賦能，激勵奮斗者，激發(fā)創(chuàng)造力，為赤峰黃金的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

公司原董事長呂曉兆先生主動讓賢，并被選舉為公司副董事長。王建華當(dāng)選董事長后對董事們的信任表示了感謝，將帶領(lǐng)團隊努力奮斗，實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

王建華董事長表示，公司未來的發(fā)展要堅持“一個目標(biāo)、兩個中心、三個文化”。

一個目標(biāo)是指公司要做專注、專業(yè)的黃金公司，要經(jīng)得住誘惑，要聚精會神的做強做大黃金礦業(yè)主業(yè)。

兩個工作中心是指一是要以經(jīng)營為中心，降本增效常抓不懈，業(yè)績季季上臺階;二是要以三年戰(zhàn)略規(guī)劃的落實為中心，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

三個文化是指團隊文化、開放文化和奮斗文化。他要求團隊要協(xié)同有力，并且有長久定位，每一個團隊成員都要和公司利益相關(guān)，并做到自律淘汰，要有自我否定的意識，要淘汰落后的觀念和思想，經(jīng)常與優(yōu)秀的企業(yè)和管理者做對比，對比別人的優(yōu)勢，看到別人的長處。開放對內(nèi)而言，是在職務(wù)、薪酬、崗位上的全面開放，要有開放性的人員流動，管理資源下移，對奮斗者進行授權(quán)賦能;對外開放則是多元共生，特別是海外的團隊，要少說不對，多找不同，只要不涉及法律、宗教等底線的，就不排斥、不對抗，不能因習(xí)慣文化不同，就試圖取而代之，要形成多元、包容、共生的開放文化;開放還有一個很重要的方面就是每一個團隊成員要堅持自我開放，要學(xué)會吸納、包容，不斷提高自身的認(rèn)知水平。公司還倡導(dǎo)奮斗文化，衡量一個奮斗者的核心標(biāo)準(zhǔn)是從其指標(biāo)完成的難度、進度和質(zhì)量，一個指標(biāo)弱化的團隊，不是我們想要的團隊。其次，倡導(dǎo)團隊要作風(fēng)儉樸，讓艱苦奮斗、勤儉節(jié)約成為一種常態(tài)。

關(guān)鍵詞： 赤峰黃金王建華當(dāng)選董事長 ?王建華先